7月20日下午，大河酒店管理公司2020年度上半年经营分析会在大河锦悦酒店召开。酒店管理公司领导，各成员酒店、报春苑职工餐厅及开封、修武两个酒店项目的相关人员参加会议，管理公司副总经理李嶅主持会议。

　　管理公司副总经理陈艳通报了2020年上半年各成员单位主要经营数据。大河锦江饭店、大河锦悦酒店、大河国际饭店、大河商务酒店及报春苑职工餐厅负责人分别就上半年的经营情况进行了汇报交流，并谋划了下半年的经营工作。开封大河锦悦城项目部及修武大河锦华酒店项目部负责人汇报了上半年的项目进展情况和下半年的工作计划。

　　今年上半年，酒店管理公司各成员酒店的经营工作遭受了前所未有的冲击，虽然目前疫情已经基本得到控制，客房业务、会议会展业务以及餐饮业务都有回暖的迹象，但2、3月份的巨大经营损失无法扭转，急需要建立适应疫情防控常态化的酒店经营新模式，更要以饱满的精神和“二次创业”的决心，化危为机，扭亏为盈，通过调整经营模式，壮大发展酒店经营事业。

　　在会上，酒店管理公司董事长李鸿玮对2020年下半年的经营工作作出安排部署：一是要树立“互联网+”平台思维。发展线上大河系列酒店，从以线下为主转为线上、线下并重，开发适应线上销售的套餐产品，打造市场竞争力。同时，结合“网红”流量，直播带货等方式，充分利用平台思维，扩大品牌影响力，将大河酒店的好产品推出去;二是要强化看齐意识、严守纪律规矩。各单位管理人员要牢固树立政治纪律和政治规矩意识，坚持以上率下，切实真严长严、坚持不懈、久久为功;三是要做好人才梯队的培养、落实管理人员轮岗机制。要建立多元化的人才培育机制和分类培训机制，管理人才和业务技能人才都要抓。同时，加强落实管理人员轮岗机制，使管理人员、关键岗位的轮岗常态化;四是要完善配套体系，建立现代化企业制度。坚持用制度管人，靠制度管事，建立相互衔接、支撑有力、运行有效的制度体系，要牢牢以制度为抓手，推动酒店经营管理上新台阶;五是要开源节流、降本增效。强化精细化管理，降低酒店运营成本，依靠制度管理，狠抓制度落实，在细小之处降成本，杜绝跑冒滴漏;六是要加强党建工作，守牢廉洁底线。切实履行好党建第一责任人的主体责任，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以抓党建促经营为抓手，加强意识形态工作，筑牢思想防线，为高质量发展提供强劲的“红色引擎”。

　　最后，李鸿玮董事长就进一步提高思想认识和改进工作作风的提出了四个意见：一是加大改革创新的力度，使经营创新能力跟上时代的步伐;二是树牢过紧日子的思想，做好长期趋紧的准备，真正把降本增效体现在日常工作中;三是充分发挥内部市场化作用。结合精益化管理要求，实时应对当前严峻形势;四是完善各单位的业务沟通机制。加强部门和二级单位之间主动解决问题的意识，提高沟通效率。

　　2020年下半年，大河酒店管理公司将继续围绕集团提出的实现“两个现代”奋斗目标的发展要求，在新时代、新长征路上，对酒店不断创新融合的经营业态和更加艰巨的经营任务，始终保有责任感和紧迫感，要有决心、有信心为大河酒店的高质量发展跑出“加速度”!