10月19日晚，大河酒店管理公司在大河锦悦酒店召开了2021年第三季度经营分析会。管理公司领导、各成员单位负责人及相关部门经理出席会议，管理公司总经理李嶅主持会议。

管理公司副总经理沙娓娓通报了2021年前三季度各成员酒店主要经营数据。大河锦江饭店、大河锦悦酒店、大河国际饭店、大河商务酒店及报春苑餐厅负责人分别就前三季度的经营情况进行了汇报交流，并谋划了第四季度的经营工作。开封大河锦悦城项目部及修武大河锦华酒店项目部负责人汇报了项目最新进展情况和下一步的工作计划。

会上，大河酒店管理公司党总支书记、董事长李鸿玮指出，2021年前三季度经营情况整体高于2020年同期，且增幅较大。虽然第三季度我们受到了汛情、疫情的双重影响，但各成员酒店想尽办法弥补损失，调整经营思路，扎扎实实落实公司的各项政策，赢得了较高的社会效益和经济效益。2021年第四季度我们要铆足干劲，紧盯目标，坚定信心决心，以精准有效的举措，奋起直追，争先进位。

李鸿玮董事长就做好下一步经营管理工作作出安排部署：一是坚定信心决心，全面完成年度预算指标。要强化责任，主动加压，保持紧迫感。按照年初确定的预算目标任务和工作计划，贯彻好大河酒店管理公司的各项工作部署。二是坚持集中采购制度，规范集中招标流程。坚定不移地执行集中采购制度，在节约采购成本的同时，增强大家的成本意识。进一步深化规范招标工作，加强招标工作的内部控制，提升招标管理水平，保障收支预算的有效执行。三是以落实集团成本控制专项行动为抓手提高经营质量。要控制原材料的采购成本，严把采购质量。严格预算内费用支出，杜绝预算外支出。建立健全能源费用管控制度，利用技术改造和更新，多措并举节能降耗。四是加大应收账款清欠力度确保颗粒归仓。各酒店要加大清欠力度，分类施策、各个击破，让应收账款良性循环起来。五是倒排工期，抢抓进度，加速推进开封、修武项目建设。开封项目要增强责任感、紧迫感，树立结果导向，紧排工期；修武项目部要加快主体建设，并将运营方案进行优化。

最后，李嶅总经理指出，2021年仅剩最后一个季度，各单位要开足马力，迎难而上。按照董事长的要求向经营要效益，以经营促发展；以市场为导向，调整优化客源结构；以营销为龙头，增强市场销售驱动；以餐饮为突破，拓展大众客源市场；以质量为基础，努力实现提质增效，不折不扣完成最后一阶段冲刺的硬任务，全力夺取“全年红”。