10月17日上午，大河酒店管理公司2020年度第三季度经营分析会在大河锦悦酒店召开。酒店管理公司领导，各成员酒店、报春苑职工餐厅及开封、修武两个酒店项目的相关人员参加会议，酒店管理公司副总经理李嶅主持会议。

酒店管理公司副总经理陈艳通报了2020年第三季度各成员单位主要经营数据。大河锦江饭店、大河锦悦酒店、大河国际饭店、大河商务酒店及报春苑职工餐厅负责人分别就第三季度的经营情况进行了汇报交流，并谋划了第四季度的经营工作。开封大河锦悦城项目部及修武大河锦华酒店项目部负责人汇报了第三季度的项目进展情况和第四季度的工作计划。

第三季度大河酒店整体经营情况出现了上扬性增长，相比一、二季度各项经营指标都有突破性进展，尤其是9月份，大河酒店管理公司营收实现“满堂红”，4家酒店总营收达到1511万元，比去年同期增长8.47%。其中，大河锦江饭店比去年同期增长3.26%;大河锦悦酒店比去年同期增长11.74%;大河国际饭店比去年同期增长6.6%;大河商务酒店比去年同期增长29.82%。

在会上，酒店管理公司书记、董事长李鸿玮对2020年第四季度的经营工作作出安排部署：一是要增强平台思维，实现线上销售新突破。我们要紧跟集团的数字化发展步伐，将我们的服务与销售深度融入互联网，实现真正的“酒店+”服务，打造各自的智慧酒店、网上酒店、线上酒店。要将线上营销与线下经营融合为一，开发适应线上销售的特色产品，充分利用线上多种运营平台，将产品卖出去，将营销推出去，将品牌打出去;二是要精准定位，实现各成员酒店差异化经营。每一家酒店要找准各自的位，充分考量酒店自身客户群体、消费能力等多方位因素，扬长避短，精准发力，着眼长远做好差异化战略规划。点点滴滴出效益，另辟蹊径抓营收，打好“差异化”经营这张牌;三是建立现代化企业制度。酒店作为市场化程度较高的经营性单位着力打造现代化企业制度意义重大，要通过根本性变革，实现大河酒店跨越式发展;四是要培养年轻干部，要想干事、能干事、干成事。要选拔和培养优秀年轻管理人员，制定和落实优秀年轻干部培养计划，要把年轻人放在经营一线、吃劲要紧岗位和急难险重任务中摔打磨练，加紧构建人才培养体系，明确培养年轻干部的正确途径，从而为实现大河酒店的发展壮大提供强大的人才支撑;五是严抓细管，严控成本。要制定有效可行的降本节能措施，依靠制度管理，狠抓制度落实，真正做到“三严”——严把采购关，严把入库关，严把支出关，杜绝跑冒滴漏，拧紧我们的水龙头;六是要加强管理，严格落实财务报告制度。一切围绕经营目标，通过财务分析，挖掘现有潜力，找出差距和存在问题，采取切实有效措施，保证公司总体经营目标的实现。

2020年最后一个季度，大河酒店管理公司将继续围绕集团提出的实现“两个现代”奋斗目标的发展要求，全体大河酒店人要保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力推动公司各项工作高质量发展，要抢抓机遇、再接再厉、克服困难，为确保全面完成全年任务指标而努力!